新疆宜化：机构改革展新貌，管理提升促发展
认真学习贯彻党的二十届三中全会精神
坚持以改革为动力
不断深化内部管理变革
将乙炔、电解、聚合三个车间
合并为氯碱分厂
强化培训、整合资源、重点攻关
强化培训，培育人才
深化教育培训，加强技能人才培养，制定互岗学习方案，划小培训单元，班前轮流授课，帮助职工拓宽知识面、掌握新技术、熟悉新工艺，不断提升专业知识和操作水平。目前170名操作工熟练掌握第二岗位操作技能，14名安全员和工艺技术员打通使用，实现了“一人会多岗、一岗多人会”的目标。
整合资源，提高效率
科学分配现有设备、人力等资源，简化管理程序，提高工作质效。通过整合资源和专业联动，一线岗位由56个精简至34个，维修班由3个整合为2个，进一步优化人员配置，提高了人力资源效率。
重点攻关，争先创优
加强技术攻关，深挖装置潜力，持续争先创优。通过实施0℃、7℃、溴化锂冰机节能改造，吨PVC耗电降低70度，达到历史最优。成立QC小组攻关PVC残留，从工艺流程、助剂配方等方面开展全方位诊断及优化，PVC残留降至5μg/g以下，产品质量取得新突破。
管理提升促发展
新疆宜化将持续推进改革
不断提高效益贡献力
努力为建设新宜化贡献力量
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