新疆宜化电石分厂：打好班组建设组合拳，织密安全生产防护网
为进一步强化班组管理
筑牢基层基石，确保安全生产
新疆宜化电石分厂通过强化体系建设
抓好教育培训、压实主体责任
打好班组建设组合拳
织密安全生产防护网
强化体系建设，促管理规范
分厂积极落实“小部门、大车间、短流程”要求，将电石、原料维修班组进行合并，理清全员职责，用好比较管理，细化任务清单，推动班组建设17个要素落实落地。每月组织开展班组互审，并将审核结果纳入到班组一体化竞赛中，对审核不合格项形成督办清单，及时跟踪整改，不断夯实班组基础管理。
抓好教育培训，促成果转化
压实主体责任，促氛围和谐
各班组每月根据管理重点及薄弱环节，动态修订积分制细则，班组五大员提出意见建议，分厂包保干部全程参与把关，进一步压实全员主体责任，提升班组管理水平。各专业负责比较管理实施过程的指导和监督，充分营造公平、公正、公开的管理氛围，极大促进了班组全员的工作积极性。
班组是企业的最小细胞，是企业发展的根基，新疆宜化电石分厂将始终把班组建设作为工作的重点，持续推进班组精细化管理，不断提升班组标准化、制度化和规范化水平，为企业健康稳定发展提供坚强保障。
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编辑：白金强