7月25日至28日,王大真一行到内蒙区域现场调研,先后走访乌拉特后旗国际陆港等合作单位,调研内蒙区域销售市场,研究处理内蒙区域相关遗留问题,并到内蒙宜化现场办公。
王大真深入内蒙宜化生产厂区、项目现场,详细了解生产经营、节能降碳、工程技改、老旧设备更新及发展规划等相关情况,并组织召开现场办公会研究解决相关事宜。
他指出,内蒙宜化领导班子调整以来,干部作风、内部管理等都发生了较好变化。在建设走正道、有实力、善创新、同幸福的新宜化的征程上,要尊重和爱护每一名职工,多为职工排忧解难,加快厂区环境亮化整改,共同创造幸福宜化。
他强调,要转变思想观念。彻底摒弃落后惯性思维,始终与集团保持步调一致,实事求是推进人力资源优化,进一步加强班组标准化管理,组织技术员分期分批外出培训,切实提升专业技能。要坚持效益中心。加强源头控制,从物资采购、工艺指标、铺材销售、人力成本等点滴做起,严控非生产性费用,减少无效费用支出,拒绝不必要的浪费。要抓实安全环保。敢于管理、大胆管理,从严从重打击“三违”行为,认真管控设备装置运行状态,保障安全生产持续稳定运行。要强化项目统筹。平衡好项目建设与现实生产的关系,明确分工,稳字当头,科学安排时序,统筹策划推进,不要盲目赶进度,确保技改项目质量。要抓好作风建设。深入践行“一线工作法”,管理干部要沉在一线和职工打成一片,及时发现问题、研究问题、解决问题,力戒形式主义、官僚主义。要加强廉洁建设。与供应商、工程监理方、施工队等保持亲清合作关系,对于违规违纪行为,纪检监察部门要大胆查处、从严惩治,坚决打击歪风邪气,大力营造风清气正的良好氛围。
集团企管部、总工办、绿色低碳管理办公室相关人员参加现场办公。
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