青海宜化：深化班组建设，冲刺年度目标

各分厂大力推进指标进班组，联合专业部门攻关重点指标，细化分析影响生产消耗、能耗和产品质量的关键环节，定期检查班组对工艺指标执行情况，将监管措施落实到岗位，确保生产稳定运行。积极推行挖潜增效目标责任清单，各维修班组坚持落实“能修理不加工、能加工不用领、能自制不外委”的原则，严格控制检修成本，从班组点滴积累，全力冲刺全年效益目标。

结合集团总体要求，持续推进人力资源效率提升，专业部门提前考察、公司党委科学谋划，在电石分厂开展试点推行班组合并工作。以工段为单位，合理设定职数，班长、副班长通过理论与面试相结合的方式进行竞聘，班员按工作年限平均划分到各班组。通过班组精简瘦身不仅优化了生产现场管理，还增强了职工良性竞争意识，助推了班组管理水平稳步提高。

根据不同班组的工作特性，不定期组织开展各类事故演练、技能比武，提升全员安全意识，提高应急处置能力。聚焦班组标准化建设，鼓励各优秀班组“走出去”，积极参与全国安全管理标准化一、二级班组评选、安全管理标准化班组风采展示活动，对标先进、学习先进，比武“取经”，强化班组安全管理标准化建设。