联化公司：突出“三严”管理，提升班组建设水平
严抓责任落实
根据生产运行实际情况，持续完善班组管理机制，进一步明确班组长和各岗位职工的职责，按照安全、工艺、设备、综合等模块进行比较管理，每月评出最优最差班组，与绩效挂钩，并作为各类评优的依据，进一步激发班组争先创优工作热情。
严管安全生产
班组牢固树立“全员管安全”的理念，坚持开好班前会，认真检查当班人员出勤及精神状态，讲清工作任务、岗位风险、安全措施，为安全生产提供坚实保障。根据装置运行状况，班组实时制定每周、每日检修计划，严格落实票证办理、过程管控、完工验收等环节安全措施，确保作业全过程安全受控。
严控工艺指标
扎实推进精细化管理，严控各项工艺指标，工艺技术员深入生产一线，紧盯产量、消耗、能耗等重点指标，抓好异常工况处置，严格管控过程，确保生产稳定运行。班组人员每小时记录中小颗粒产量、氨消耗、二氧化碳消耗、主蒸汽消耗、外送蒸汽累计等信息，将指标责任落实到班组和个人，营造人人讲成本，全员创效益的浓厚氛围。
联化公司将深入推进班组标准化建设，全面提升班员综合素质，抓牢安全管理、稳定生产经营、深挖效益潜力，助推企业高质量发展。
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编辑：白金强
编审：杨少军
审核：陈新武
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